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“滴滴最忌讳的是，摩拜通过共享单车这个刚需、高频的入口，成功切入网约车市场”，一位业内人士告诉界面新闻记者。不过，从目前看来，摩拜并未给美团的网约车业务带来多大的助力。9月4日，美团在最新的招股书中披露，美团经调整亏损净额20亿元，主要原因系收购摩拜和开展新业务所致，摩拜单月亏损达4亿元。美团目前正在评估网约车可能给平台带来的协同价值，基于目前的市场情况，“预期不会进一步拓展此项目”。

上述负责人表示，目前有关单位也在对相关责任人展开调查。对于拆除别墅造成的损失，则根据市场化机制，“谁违法谁买单”。校对付春愔责任编辑：覃肄灵原标题 工程机械巨头半年报预增惊人 宏观经济暖意直透纸背⊙记者 夏子航 ○编辑 全泽源穿过迷雾与寒冬，工程机械行业正迎来它的好时光。也正是因为经历过低谷与危机，工程机械行业巨头们格外珍视高质量发展新机遇。

但在2017年情况出现了反转，厦门银行资本充足率与核心一级资本充足率出现了反超。厦门银行与厦门农商行此前补充资本主要靠发行二级债，厦门银行在2015年底发行18亿二级债，之后又于2017年上半年分两次发行二级债，募集22亿元。而厦门农商银行主要于2014年初发行6亿二级债，与2016年初发行9.5亿二级债。银行发行二级债主要可以提高资本充足率，但是对核心一级充足率或是一级资本充足率并无帮助。

“我们可可西里各保护站已经增派了执勤人员，开展视频监控监测和辖区巡逻。” 上述负责人称，若发现藏羚羊群试图穿越公路，将及时做好短暂的交通管制，让藏羚羊安全通过公路，减少迁徙途中人类的干扰。此外，可可西里管理处要求各保护站人员，对藏羚羊产仔期间的动态情况、回迁数量、回迁时间等做好详细的监测和统计。

三是混改要加强各类投资者在文化、管理与技术上的深度融合。国有资本与非国有资本形式上的“混”，不能自然而然地产生“1+1>2”的效果，只有通过文化融合实现两者实质性的“合”，方可达到预期发展目标。国有企业与非国有企业都有着自己不同的企业文化，在价值观、经营理念、管理风格、社会责任意识、企业家精神等方面具有共性的同时，也存在着明显的差异性。以管理风格为例，国有企业用人机制具有行政化色彩，有的管理人员在企业管理上表现出一定的官僚作风；不少民营企业在管理上往往具有家长作风，人事制度随意性、主观性较强。因此，为了防止因文化差异而出现的摩擦与冲突，降低企业内部交易成本，必须注重不同所有制投资者或企业在文化方面的融合。引入非国有资本的混合所有制企业只有形成统一、系统的企业文化，各类投资者才能够发挥好各自的比较优势。拥有再好的资源，如果各类投资主体没有共同的价值观和行为准则，那么各方的优势互补同样无从谈起。

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