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难得的是，安南去世后，全球多国和主要国际组织领导人都表达出同样的敬意与哀悼之情，称赞安南为世界和平所做出的贡献。现任联合国秘书长古特雷斯发表声明称，科菲·安南是“永久的引导力量”、“在许多方面，他就是联合国”、“他以无比的决心和尊严带领组织走进了新千年”。

综上，平谷区“街乡吹哨、部门报到”改革，是一个典型的“从小处切口、点上发力”的经验。这一经验，看似只是解决了基层治理中的“小问题”，却是关系到基层治理现代化的大经验。说到底，基层治理的主要任务是解决老百姓关心的“小事”，而不是完成“大事”；评价基层治理好坏的关键是，它能不能及时有效回应群众诉求。“吹哨报到”恰恰契合了基层工作的这一特点。更难能可贵的是，“吹哨报到”是在并不增加治理资源的情况下，完全通过完善基层治理体制和机制来提高治理绩效的。在这个意义上，平谷区“街乡吹哨、部门报到”的改革是值得肯定的。

面对标准导弹的挑战，中国设计师也采取了多种办法：灵活多变的弹道，外加高速冲刺，3马赫速度（折合1秒钟1公里），外加末端15G的超高机动，使得标准导弹完全拦截不了，这就是中国导弹技术的胜利。（作者署名：大水）本栏目所有文章目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品，版权均属于新浪网，凡署名作者的，版权则属原作者或出版人所有，未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。

1974年3月，政府正式批准了“印度豹”计划立项，初步估计项目预算1.55亿卢比 （当时约合360万美元），这个数额在当时的印度可以算得上“天文数字”。新型主战坦克的设计指标为：战斗全重50吨，配备120毫米线膛炮及高性能弹药、先进火控系统、大功率柴油发动机及高效传动系统、复合装甲，而且这些均要求彻底国产化。总之，其性能要求全面超越当时德国正在研制的“豹”2坦克！

三是执行工作更加规范有序。大力解决消极执行、选择性执行、乱执行等问题，积极稳妥推进执行改革，完善符合执行规律的体制机制。制定财产保全、财产调查、执行担保等37件司法解释和规范性文件，完善执行工作规范。发布规范执行行为“十个严禁”，划定高压线，转变执行作风。建成统一的执行办案平台和指挥管理平台，加强统一管理、统一协调、统一指挥。推行“一案一账号”案款管理模式，确保全程留痕、规范透明。加强无财产可供执行案件管理，严格认定标准，定期依职权调查，发现财产及时恢复执行。升级中国执行信息公开网，全面公开执行流程信息，让执行权在阳光下运行。

五是理解支持执行工作的氛围更加浓厚。各地法院从实际出发，开展形式多样的专项行动，形成强大声势，彰显法律权威。开通全国法院决胜“基本解决执行难”信息网，及时反映执行工作进展。制作《执行利剑》等影视作品，以群众喜闻乐见的形式讲好执行故事。加大宣传报道力度，通过全媒体直播执行活动，生动展现攻坚“基本解决执行难”的艰辛和成效。各级人大代表、政协委员十分关心执行工作，积极帮助解决困难和问题，有的直接现场见证执行，为人民法院执行工作提供了有力支持。